Günümüzün ağırlaşan rekabet koşullarında dağıtım ve nokta ziyareti yaparak sipariş alma yöntemi ile iş yapan firmaların, ürünlerinin tüm perakende satış noktalarına yönelik işlemleri üzerindeki yönetim faaliyetlerini “tek” bir merkezden koordine edip sağlıklı bir şekilde iş süreçlerinin devam etmesi için firma yatırımları arasında ilk sıralarda Mobil satış/sipariş otomasyonu yer almaktadır.

Rut/kilometre veriminin artışı
Ziyaret edilen nokta sayısının artışı
Ziyaret edilen noktalarda önceden toplanan bilgiler sayesinde satış noktalarında geçmişe yönelik karşılaştırma yapabilme
Satış noktalarında ürün çeşitliliğinin artışı, saha uygulamalarının kurallarını tanımlayarak saha elemanının inisiyatifinden çıkarma
Saha personelinin ziyaret, satış ve sipariş toplama etkinliğini ölçme
Sahadaki tahsilatların takibini düzenleyerek valör kayıplarını önleme
Ürün fiyatlandırması ve indirimlerin kontrol sistemini geliştirme
Demirbaş - promosyon malzemesi takibini kontrol altına almak kampanya yönetimini gerçekleştirme
Fatura hatalarının azalması, form maliyetlerinin azalması, el ile yapılan bilgi girişi hatalarının azalması
El ile yapılan bilgi girişi için harcanan zaman ortadan kalkması ve kazanılan zamanı müşteri ilişkilerini geliştirmek için kullanma
Dağıtım departmanının verimini ve müşteri memnuniyetini arttırma
Araç ve depo stok kontrolünü etkin bir şekilde sağlayarak stok maliyetini düşürmek, tüm stok - cari hareketlerin tam denetimini sağlama